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                                    中国重汽成都王牌商用车有限公司人才战略
中国重汽集团成都王牌商用车有限公司围绕公司核心产业,以积蓄人力资本,构建企业文化为目标;以提供结构合理、层次优化,以市场为中心,建立具有较强执行能力、高效、稳定的职工队伍为核心;以优化培训体系、开发培训平台,提升员工职业化、专业化素养,培养公司核心人才、专业人才为手段;以整合组织流程、规范人事体系、建立素质模型、优化薪酬激励等措施,通过人力资源的最大化发展,不断学习吸收先进理念,探索和推行先进管理工具,提升整体人力资源管理水平,有力地推动公司跨越式企业发展。为 “十二五”及“二次创业”战略提供有力保障。
畅通引才通道,构筑人才特区,引进紧缺、国际化技术人才。依托政府引进人才平台、猎头公司、行业协会、人才市场等网络信息化渠道,实施更加开放的人才智力引进政策,健全完善引进人才在担任领导及非领导职务承担重大技改项目、协议薪酬,建立了人才柔性引进政策,以灵活多样的方式吸引人才。
坚持“以人为本”的理念,在实施人力资源管理中,注重员工与企业共成长,为员工的职业发展构筑多个通道。根据员工自身的特长、发展方向、提升途径,规划、设计职业发展道路。企业与员工紧密地联系在一起,为公司整体规划的达成统一步调、统一思想,努力达到“建百年企业,创世界王牌”的美好愿景。

 

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       中国重汽集团成都王牌商用车有限公司围绕公司核心产业,以积蓄人力资本,构建企业文化为目标;以提供结构合理、层次优化,以市场为中心,建立具有较强执行能力、高效、稳定的职工队伍为核心;以优化培训体系、开发培训平台,提升员工职业化、专业化素养,培养公司核心人才、专业人才为手段;以整合组织流程、规范人事体系、建立素质模型、优化薪酬激励等措施,通过人力资源的最大化发展,不断学习吸收先进理念,探索和推行先进管理工具,提升整体人力资源管理水平,有力地推动公司跨越式企业发展。为 “十二五”及“二次创业”战略提供有力保障。
畅通引才通道,构筑人才特区,引进紧缺、国际化技术人才。依托政府引进人才平台、猎头公司、行业协会、人才市场等网络信息化渠道,实施更加开放的人才智力引进政策 ,健全完善引进人才在担任领导及非领导职务承担重大技改项目、协议薪酬,建立了人才柔性引进政策,以灵活多样的方式吸引人才。
       坚持“以人为本”的理念,在实施人力资源管理中,注重员工与企业共成长,为员工的职业发展构筑多个通道。根据员工自身的特长、发展方向、提升途径,规划、设计职业发展道路。企业与员工紧密地联系在一起,为公司整体规划的达成统一步调、统一思想,努力达到“建百年企业,创世界王牌”的美好愿景。