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澳门新葡京平台网址 www.sztexiao.com 重汽王牌公司召开质量月行动落实动员大会


来源:  日期:2018-03-22  点击:

20183月初,公司召开2018年打造高品质王牌汽车质量月行动落实动员大会。

 

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会议总结了2017年质量指标和提升项目的完成情况,对2018年质量目标、质量活动、重点质量工作进行了安排与部署?;嵋橐?span lang="EN-US">20183月、4月、5月组织开展 “质量月”活动,宣贯动员到各层级人员,在传统的生产销售“大月”期间,保质保量的完成订单生产的同时,全面落实各项措施的执行,提升过程管控水平,进一步提升产品出厂质量。

在对2017年全年质量趋势和现有质量水平分析评价的基础上,会议对2018年可靠性质量指标和制造质量目标进行了规划:2018年持续降低整车千台故障项次数,预设2018年平板、自卸、微卡车型可靠性质量水平分别提升25%、28%、25%的目标;进一步降低整车Audit评审扣分值,提出中重卡、轻卡、微卡车型同比2017年制造水平分别提升17%、27%、17%的预计目标。同时,针对产品质量现状部署了近期八大质量工作任务,并对责任人、完成时间进行了安排。

 

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会上,公司党委书记董事长靳文生要求全体管理干部对待质量和成本的态度,应“无情抓质量,无情降成本”。质量评价时要从各个角度进行系统全面的质量评价,要从自身、装调、自制件、配套件等方面做起,无遗漏的发现和解决质量问题。要以质量问题为导向,正向策划、快速反应,并形成预防机制。要提高自身质量意识和工作质量,相互学习,弥补自身不足。要撸起袖子加油干、雷厉风行要快干、专业高效要会干。

总经理张凡勇强调,质量月行动目的就是保质保量交货,减少市场故障,最大程度让顾客满意,形成良好市场美誉度,获得更多顾客认可,形成订单稳步持续增长。一是上上下下都要发自内心高度重视质量,要形成领导高度重视,车间追求质量,班组崇尚质量,人人把关质量的良好氛围;二是质量月关键在于抓质量行动落实,生产大月更要高度关注质量,进一步再明确工艺流程、质量标准,从采购、装配、调试等关键环节系统上严格按照标准和体系抓质量;三是对市场出现的质量问题,不管什么原因,第一时间解决,不能让客户烦心、担忧,服务中心务必牢记王牌亲情服务的王荣使命;四是配件第一时间送达,不管什么原因,配件送不到,就要追究配件部责任;五是大月订单及时交付也是我们质量的重要工作之一,大月生产里我们更加注重质量,同时也要及时交付;六是总结提炼王牌汽车的质量文化内涵:一流产品质量、一流交货速度、一流市场品牌,质量=良心+责任心,质量是价值与尊严的起点、是企业生存发展的命脉,质量赢得市场、质量铸就品牌,今天的质量、明天的订单,识别车辆宣传点,明确市场及生产现场相关质量宣传标语,增强职工质量意识;张凡勇总经理最后号召大家,所有领导干部都行动起来,把产品质量、工作质量、服务质量、管理质量等提高到一个新的高度。

为更好的落实会议精神,根据活动安排与会议要求,质量、技术、工艺、生产、采购等各部门要分别对工作任务行进分解安排,并在活动推进及质量工作项目完成过程中,积极配合,先找自身问题,快速推进各项质量整改工作完成?;嵋橐蠼窈蟮囊缓呕嵋樯?,各单位要主动汇报所承担的重点质量工作项目。在质量提升推进过程中,重视质量问题项目的先期策划,做好市场质量信息的收集和分析,在对售前、售中和售后等数据充分分析的基础上,针对市场问题的根本原因采取措施?;挂鞫笆弊ǚ?、关注、反馈市场车辆质量问题,提高质量信息传递速度,强化服务站维修能力,全面推进质量提升项目的有效实施。

公司领导班子、中层领导、生产、技术、质量、采购等相关主要领导干部参加了质量月动员会议。

责任编辑:王卓英