欢迎光临本网站
    快讯中心
当前位置:首页 > 快讯中心 > 创新升级

澳门新葡京平台网址 www.sztexiao.com 多管齐下提升考核质量和经营效益


来源:  日期:2017-04-14  点击:

             公司开展责任制任务书考核工作六年多以来,责任制体系不断健全和完善,考核方法更趋科学合理,考核水平日益提升。2017年,公司在任务书考核方面不断探索创新,坚持与时俱进,通过多种措施,进一步完善考核体系,保持与公司的经营发展相适应,对提高任务书考核质量起到了重要作用。

职能专业考核,彰显规范合理

“让专业的人做专业的事”,这是提高工作效率的有效途径。在责任制任务书考核方面,为进一步深化经济责任制任务书考核工作,提高考核工作效率,完善绩效考核体系,公司依照集团公司考核模式,推行由公司相关职能部门根据任务书明确的被考核单位,结合分管业务进行任务书的最终考核。同时,公司对《经营责任制考核管理办法》重新进行了修订和完善,对考核单位和被考核单位的职责和权限进行了更明确的划分,对申诉的流程进行了规范说明,使制度更全面,操作性更强,用规章制度为权力的行使保驾护航,为调动职能部门积极性,高效、规范开展责任制任务书考核工作提供保障。

强化目标督导,提高执行效果

缺少科学的目标监管考核机制,势必导致执行力大打折扣。公司为确保月度计划的有效执行,按照集团公司的督导办法,在公司各生产、销售单位积极开展月度计划完成情况督查工作,并与各相关单位领导班子的业绩考核评价挂钩。督查工作要求公司各相关单位努力克服各种困难,积极组织生产、销售,全力以赴完成公司下达的月度计划,确保集团下达计划指标的全面完成。对于月度或累计未完成计划的单位,要分析查找未完成原因,提出下一步工作措施, 力争下月完成或超额完成月度计划,弥补欠账,促进各单位增强目标责任意识,为圆满完成年度目标奠定基础。

分线核算管理,提升产销效益

深化二级核算,变粗放式管理为精细化管理,是提升企业效益的重要途径。在今年的任务书中,公司将原来营销公司以总销量为目标的考核方式,改变为按照平板车、自卸车、专用车3个产品分线进行销量目标考核的方式,并将利润考核也按照产品线划分考核,下达销售毛利率指标,进行费用和盈利能力的分线考核,有利于进一步分清责任,落实任务目标,提升经营效果。同时,在生产分部分解任务书,深化二级成本核算,加强对车间制造成本和单位成本的考核,使管理不够精细,导致各种产品的制造成本费用和创造的效益不够明确的问题,逐步得到解决,有利于更好的控制产品制造成本,控制成本费用,提高产品的盈利水平。

量化指标挂钩,分配更加透明

“人要有足够的压力,才能超越巅峰”,人要成长就要学会变压力为动力。为提高公司员工对销售目标的重视程度,激发广大员工努力完成公司目标任务的潜力,在今年任务书挂钩考核中,公司对销量指标挂钩考核的比重进行了较大幅度的调增,以增强员工奋力开拓市场,主动参与销售工作,努力扩大销量的动力,确保公司年度销售总量再上台阶。同时,公司对销量挂钩考核部分,实行由原来的按未完成比例考核,调整为按辆份挂钩分配方式进行考核,使分配的销量挂钩薪酬一目了然,不仅便于工资统一核算,还提高了分配的透明性。

统筹奖励预算,实现科学管理

“凡事预则立,不预则废”。为统筹安排公司的奖励项目,做好奖励资金预算工作,公司根据精益化管理的要求,在各单位实施除2017年责任制任务书考核以外,对需要公司给予资金奖励的工作项目,进行统一申报备案和评审,并经总经理批准后,编制年度奖励目录发布实施,按标准给予兑现。通过奖励项目统一备案审核,能够充分发挥奖励的激励作用,进一步完善绩效考核体系,科学、合理、规范的推进各种奖励项目有序实施,为公司统筹项目资金预算,实现奖励项目与绩效挂钩,提高项目管理水平创造了条件。

在深化考核机制方面,公司勇于创新,敢于尝试,在责任制任务书考核中,已是“万事俱备只欠东风”,随着各种改革创新措施的实施,各项规章制度的落地,必将实现公司任务书考核工作新的突破,为提升公司经营效益提供更多支撑。

 谢 

责任编辑:王卓英